Цель: четкая формулировка целей собственников бизнеса, выражение на бумаге ожиданий собственников, а также анализ внутренних и внешних ограничений.
 
Этапы разработки стратегии:

• формулирование целей и перспектив бизнеса;
• исследование внутренней среды бизнеса, анализ рисков и возможностей;
• исследование внешней среды, анализ конкурентных преимуществ;
• разработка функциональных стратегий и политик (маркетинговая, ассортиментная политика, политика продаж, политика управления персоналом, производственная политика и др.);
• разработка плана реализации стратегии (при необходимости бизнес-плана, ТЭО);
• мониторинг реализации стратегии (анализ причин неуспешной реализации).

 Результат:

• цели одинаково понимаются всеми собственниками и менеджментом;
• риски и возможности осознаны и проанализированы;
• план реализации с конкретными задачами и сроком разработан;
• менеджмент и ключевые сотрудники вовлечены в работу по реализации стратегии.

Как создать start-up-business? (Бизнес с «нуля»)
Создание с «нуля» бизнеса, отвечающего следующим требованиям:

• удовлетворение интересов собственников;
• прозрачность, управляемость, подконтрольность;
• правовая защищенность;
• тиражируемость (масштабируемость) бизнеса;
• повышение капитализации;
• возможность выгодно продать (если будет необходимо).