Цель: определение ряда параметров, описывающих принципиальную схему построения компании.
 
Этапы работ:

• определение целей и видения; 
• разработка системы управления; 
• формирование продуктового портфеля; 
• определение каналов сбыта; 
• производство и поставки.

Результат:

• разработан инструмент для реализации стратегических целей (выход на новые рынки, экспорт, анализ рынков); 
• оценены риски и возможности; 
• сформулированы конкурентные преимущества; 
• понятно, на чем концентрировать усилия, как и что делать.